Analisis Rencana Strategis Kantor Pertanahan Kabupaten Agam Tahun 2025-2030

Authors

  • Nadia Dwi Harini Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang, Indonesia
  • Syafwandi Syafwandi Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.59837/jpnmb.v2i4.575

Keywords:

analisis swot, rencana strategis, rekomendasi kebijakan

Abstract

Rencana Strategis (Renstra) merupakan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan indikator kinerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas pokok dan fungsi suatu instansi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Rencana Strategis Kantor Pertanahan Kabupaten Agam Tahun 2025–2030 yang selaras dengan Rencana Strategis Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional (ATR/BPN). Metode yang digunakan adalah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta pendekatan perencanaan strategis berbasis kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fokus strategis lima tahun ke depan mencakup percepatan pelayanan pertanahan berbasis digital, optimalisasi pengelolaan aset tanah negara, penguatan kualitas SDM, dan peningkatan integritas pelayanan publik. Rencana strategis ini diharapkan menjadi pedoman kerja yang efektif untuk mencapai target kinerja dan mendukung pembangunan wilayah Kabupaten Agam.

References

Astuti, W., & Ratnawati, N. (2020). Pengaruh lingkungan eksternal terhadap strategi bisnis. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 22(1), 45–55.

BPN RI. (2018). Panduan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Kementerian ATR/BPN.

Bryson, J. M. (2018). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. John Wiley & Sons

David, F. R. (2017). Strategic Management: Concepts and Cases (16th ed.). Pearson Education.

Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2015). The New Public Service: Serving, Not Steering (4th ed.). Routledge.

Gürel, E., & Tat, M. (2017). SWOT analysis: A theoretical review. The Journal of International Social Research, 10(51), 994–1006. https://doi.org/10.17719/jisr.2017.1832

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.

Kementerian ATR/BPN. (2024). Rencana Strategis Kementerian ATR/BPN 2025–2030.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2020). Peraturan Menteri PANRB No. 25 Tahun 2020 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2020–2024.

Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.

Lestari, R. (2019). Partisipasi Masyarakat dalam Perumusan Kebijakan Publik. Jurnal Administrasi Publik, 15(2), 101–115.

Maulana, F., & Patrikha, F. D. (2021). Analisis peluang usaha dalam era digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 14(2), 210–221.

Med, F., Rahman, A., & Sari, D. (2023). Analisis SWOT dalam pengembangan usaha kecil menengah. Jurnal Manajemen Strategis, 8(1), 55–67.

Mifthakulhuda Anam. (2018). Manajemen Strategi: Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: Deepublish.

Mintzberg, H. (2015). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management (3rd ed.). Pearson Education.

Misnawati. (2021). Transformasi digital dalam pelayanan publik: Peluang dan tantangan. Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 1–12.

Nggini, F. (2019). Kelemahan dan strategi pengembangan usaha mikro kecil. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Daerah, 12(1), 77–85.

Prasetyo, H. (2020). Digitalisasi pelayanan publik untuk meningkatkan akuntabilitas. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(2), 134–147.

Ramli, Y., & Kartini. (2022). Strategi perencanaan bisnis berbasis SWOT. Jurnal Bisnis dan Ekonomi, 17(3), 145–158.

Rijal, M. (2018). Tahapan manajemen strategis dalam meningkatkan daya saing organisasi. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 9(1), 25–33.

Sitorus, H., et al. (2020). Digitalisasi Pelayanan Pertanahan dan Dampaknya terhadap Kepuasan Masyarakat. Jurnal Agraria, 12(1), 45–58.

Sutabri, T., & Napitupulu, S. (2019). Analisis SWOT sebagai alat perencanaan strategi bisnis. Jurnal Sistem Informasi, 15(2), 120–130.

Syafruddin, M. (2018). Adaptasi teknologi informasi dalam layanan publik: Pendekatan idea translation. Jurnal Kebijakan Publik, 6(1), 45–58.

Wulandari, D., & Setiawan, H. (2021). Efektivitas sistem informasi pertanahan dalam percepatan pelayanan. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik, 12(4), 322–334.

Zevenbergen, J., Augustinus, C., Antonio, D., & Bennett, R. (2013). Pro-poor land administration: Principles for recording the land rights of the underrepresented. Land Use Policy, 31, 595–604. https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2012.09.005

Downloads

Published

2025-09-06

How to Cite

Harini, N. D., & Syafwandi, S. (2025). Analisis Rencana Strategis Kantor Pertanahan Kabupaten Agam Tahun 2025-2030. Jurnal Penelitian Multidisiplin Bangsa, 2(4), 734–742. https://doi.org/10.59837/jpnmb.v2i4.575

Issue

Section

Articles