Analisis Jadwal dan Biaya Pembangunan Gedung KUA Kota Masohi Dengan Metode Pert
DOI:
https://doi.org/10.59837/jpnmb.v2i8.766Keywords:
POM-QM, PERT, efisiensi, CPMAbstract
Perkembangan ilmu pengetahuan dalam bidang manajemen konstruksi sejalan dengan kemajuan teknologi. Pemanfaatan teknologi komputer menjadi alat bantu yang efektif dalam penyelesaian permasalahan konstruksi, khususnya yang berkaitan dengan manajemen waktu dan biaya, sehingga proses perencanaan dan pengendalian proyek dapat dilakukan secara lebih efisien. Salah satu perangkat lunak yang mendukung hal tersebut adalah program POM-QM, yang digunakan untuk membantu menghasilkan perencanaan konstruksi yang lebih optimal dibandingkan perencanaan sebelumnya. Untuk mengevaluasi dan mengembalikan tingkat kemajuan proyek, digunakan metode penjadwalan Program Evaluation Review Technique (PERT) yang mampu memperkirakan kemungkinan penyelesaian proyek secara lebih akurat. Dengan perencanaan yang baik, diharapkan proyek dapat diselesaikan sesuai target waktu yang telah ditetapkan. Penelitian ini dilakukan melalui survei dan wawancara dengan pelaksana proyek di lapangan guna memperoleh data yang selanjutnya dianalisis terkait waktu dan biaya. Analisis menggunakan metode PERT dengan tiga estimasi waktu, yaitu waktu optimis (a), waktu paling mungkin (m), dan waktu pesimis (b), yang diolah menggunakan program POM-QM. Hasil penelitian menunjukkan durasi proyek paling efisien sebesar 268,58 hari dengan efisiensi biaya sebesar Rp1.221.070.780 atau 5,34%. Target penyelesaian proyek yang mendekati 100% tercapai dalam 201 hari dengan probabilitas 97,402% dan percepatan waktu 9 hari.
References
Angelin, A dan Ariyanti, S. 2018. Penjadwalan Proyek New Product Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol. 6 No. 1, 63 – 70. Yogyakarta.
Anonim. 2012. Tabel Z Distribusi Normal. https://www.rumusstatistik.com/2015/04/tabel-z-distribusi-normal.html. Diakses 6 Oktober 2020
Arianto, Arif. 2010. Eksplorasi Metode Bar Chart, CPM, PDM, PERT, Line Of Balance Dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi. Tesis. Universitas Diponegoro. Semarang.
Lokajaya, I.N. 2019. Analisis Pengendalian Waktu Dan Biaya Pada Proyek Peningkatan Jalan Dengan Metode CPM dan PERT. Jurnal Teknik Industri. Vol. 16 No. 2:104 - 125. Surabaya.
Muhammad, A. H. 2019. Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Los Pasar Ikan Segar Goto Kota Tidore Kepulauan. Jurnal AKRAB JUARA. Vol. 4 No.4 :40-55. Pekanbaru.
Prayogi, A.D. 2015. Percepatan Penjadwalan Dan Waktu Pada Pembangunan Gedung Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation Review Technique (PERT). Tugas Akhir. Institut Teknologi Nasional Malang. Malang.
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional), Jilid 1.Penerbit Erlangga. Jakarta.
Adria, E. 2018. Analisis Penjadwalan Ulang Proyek Dengan Metode PERT. Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.
Arisdiansah, L. 2010. Perencanaan Retrofiting Pada Gedung Puskesmas Harjobinangun Sebagai Langkah Upaya Pengurangan Resiko Bahaya Akibat Gempa. Yogyakarta
Arianto, A. 2010. Eksplorasi Metode Bar Chart, Cpm, Pdm, Pert, Line Of Balance Dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi. Universitas Diponogoro. Semarang.
Ervianto, I. 2003. Manajemen Proyek Konstruksi. Penerbit ANDI: Yogyakarta.
Firmansyah, A. 2017. Analisis Penjadwalan Ulang (Rescheduling) Proyek dengan Metode Pert. Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.
Muchlisin, I. 2019. Analisis Penjadwalan Ulang Menggunakan Metode PERT. Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.
Rushendi, H. 2017. Identifikasi Faktor-faktor Penyebab Keterlambatan Proyek. Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Sonia Aida Pujas, Felix Taihuttu, C G Buyang

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.






